作者：侃侃大盤(pán)
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人工智能日益成為新一輪產(chǎn)業(yè)革命的引擎。在人工智能領(lǐng)域，我國(guó)大體上能與世界先進(jìn)國(guó)家發(fā)展同步，完全有能力躋身新工業(yè)革命前列。我們應(yīng)該依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的人工智能創(chuàng)新公共服務(wù)方式，加快人工智能核心技術(shù)突破，促進(jìn)人工智能在智能家居、智能終端、智能汽車(chē)、機(jī)器人等領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，培育若干引領(lǐng)全球人工智能發(fā)展的骨干企業(yè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成創(chuàng)新活躍、開(kāi)放合作、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我國(guó)必須把握這一重大發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國(guó)際人工智能發(fā)展趨勢(shì)，把人工智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)注入智能化的新動(dòng)力。
各國(guó)人工智能技術(shù)飛速發(fā)展
隨著進(jìn)入新世紀(jì)后第三次人工智能浪潮的到來(lái)，通過(guò)“機(jī)器學(xué)習(xí)”與“深度學(xué)習(xí)”，用計(jì)算機(jī)來(lái)模擬人的思維過(guò)程和智能行為（如學(xué)習(xí)、推理、思考、規(guī)劃等）得到極大發(fā)展。國(guó)際金融危機(jī)以后，歐美國(guó)家更加重視人工智能技術(shù)的研究，在人工智能基礎(chǔ)研究、人腦研究、網(wǎng)絡(luò)融合、3D智能打印等領(lǐng)域不斷有所突破。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)我國(guó)人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破
在人工智能技術(shù)領(lǐng)域，我國(guó)大體上能夠與世界先進(jìn)國(guó)家發(fā)展同步。近年來(lái)，我國(guó)在視覺(jué)識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)突破，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文字識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、中文信息處理、智能監(jiān)控、生物特征識(shí)別、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、無(wú)人駕駛汽車(chē)等很多智能科技成果已進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型的粗放式增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型的集約式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。供給側(cè)改革要求我們?cè)谶m度擴(kuò)大總需求同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給。因此，在大力淘汰“僵尸企業(yè)”同時(shí)，我們要更多地依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來(lái)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新動(dòng)力。
在我國(guó)新一輪改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻，人工智能技術(shù)確實(shí)給我們提供了一個(gè)彎道超車(chē)機(jī)會(huì)。作為制造業(yè)大國(guó)，近年來(lái)我國(guó)低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，制造業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。對(duì)企業(yè)而言，利用好新一代信息技術(shù)將是其在新時(shí)代成長(zhǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。我們應(yīng)充分利用大量企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)在人工智能技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，充分發(fā)揮百度、阿里巴巴、騰訊等在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)有所建樹(shù)的大企業(yè)作用，緊盯人工智能研究最前沿發(fā)展，成為引領(lǐng)全球人工智能發(fā)展的骨干企業(yè)。同時(shí)，培育若干中小智能企業(yè)，支持他們面向市場(chǎng)需求來(lái)確定創(chuàng)新突破口。從資金、稅收、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、放開(kāi)管制等方面入手，大力營(yíng)造有利于人工智能領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境和制度環(huán)境。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)和國(guó)家需求，將人工智能的基礎(chǔ)和應(yīng)用研究產(chǎn)品化、商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和調(diào)整。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為一種國(guó)家的重要使命和責(zé)任。從歷史上看，第一次與第二次工業(yè)革命的興起幾乎都是由個(gè)人與企業(yè)推動(dòng)的，但在而后技術(shù)發(fā)展中，政府作用越來(lái)越大。人工智能是一項(xiàng)搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)高地的基礎(chǔ)性技術(shù)，研究經(jīng)費(fèi)耗費(fèi)巨大，超出個(gè)人甚至企業(yè)承受范圍，更需要國(guó)家戰(zhàn)略層面的資金支持和參與。政府工作重點(diǎn)在于政策引導(dǎo)與資金支持，特別是在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域中，抓緊制定政策，建造一批國(guó)家級(jí)、基礎(chǔ)性、共性技術(shù)、創(chuàng)新能力保障的人工智能研發(fā)基地和平臺(tái)。高校與科研機(jī)構(gòu)則在推動(dòng)基礎(chǔ)和應(yīng)用研究上和人才培養(yǎng)上發(fā)揮重要作用，同時(shí)還應(yīng)鼓勵(lì)一部分高校開(kāi)辦人工智能專(zhuān)業(yè)研究所與學(xué)院。
最后，還要把自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化再創(chuàng)新相結(jié)合。雖然人工智能領(lǐng)域中的很多最前沿應(yīng)用技術(shù)掌握在國(guó)外，特別是在美國(guó)高科技中小企業(yè)手中，但他們?nèi)狈Υ笠?guī)模低成本的制造能力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。我國(guó)制造業(yè)和美國(guó)中小科技企業(yè)有著天然互補(bǔ)性。應(yīng)支持我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資加大對(duì)前沿中小公司的投資，再把這些產(chǎn)品引進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，把我國(guó)一部分制造業(yè)打造成全球人工智能產(chǎn)品制造鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
總之，從現(xiàn)在開(kāi)始到2040年，將是一個(gè)人工智能快速發(fā)展階段。人工智能將改變各行各業(yè)生產(chǎn)和工作方式，也將催生許多新行業(yè)和新領(lǐng)域，最終將全面改變?nèi)祟?lèi)生活和世界。我國(guó)有集中力量辦大事、統(tǒng)籌能力強(qiáng)的制度優(yōu)勢(shì)，在人工智能這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)上，應(yīng)予以充分發(fā)揮。
時(shí)代呼喚“懂技術(shù)的管理者”
技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與法律法規(guī)、技術(shù)與新聞倫理之間的張力，凸顯了新技術(shù)成長(zhǎng)與舊方法滯后之間的沖突，考驗(yàn)著管理部門(mén)呵護(hù)技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)能力與引導(dǎo)社會(huì)潮流的監(jiān)管智慧。
戴上一副眼鏡，你就可以進(jìn)入一個(gè)360度的虛擬世界，行人擦肩而過(guò)，星辰觸手可及……很多人可能都體驗(yàn)過(guò)這樣的“虛擬現(xiàn)實(shí)”（Virtual Reality，簡(jiǎn)稱(chēng)VR）。普通人可以盡情享受技術(shù)的奇思妙想，但對(duì)于監(jiān)管者，時(shí)常需要“遞進(jìn)一層”想想，當(dāng)新技術(shù)迅速為媒體所用，可能出現(xiàn)什么監(jiān)管漏洞，又會(huì)提出什么新的管理課題？
“新技術(shù)+媒體”的組合，已經(jīng)一再出現(xiàn)。作為一個(gè)巨大的變量，技術(shù)始終處于“不斷地動(dòng)蕩”狀態(tài)，未來(lái)必將更深刻地影響媒體和傳播。在高速公路上，警察不可能騎著自行車(chē)來(lái)執(zhí)法。同樣，新技術(shù)不斷拓展媒體的邊界，媒體管理也離不開(kāi)新的技術(shù)手段。從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)代到WEB2.0時(shí)代，再到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們已經(jīng)探索出很多媒體管理的新辦法，管理體制也發(fā)生了巨大變化，但互聯(lián)網(wǎng)“未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知”，唯有不斷創(chuàng)新，才能回應(yīng)技術(shù)帶來(lái)的持續(xù)挑戰(zhàn)。
在技術(shù)上，管理者處于“追趕”狀態(tài)，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。前幾年，相關(guān)部門(mén)為了凈化青少年上網(wǎng)環(huán)境，曾要求我國(guó)銷(xiāo)售的所有個(gè)人電腦出廠(chǎng)時(shí)必須預(yù)裝“綠壩—花季護(hù)航”綠色上網(wǎng)過(guò)濾軟件，旋即因?yàn)闊o(wú)法阻斷不良信息、被黑客破解改寫(xiě)等技術(shù)問(wèn)題，而引來(lái)極大爭(zhēng)議。類(lèi)似的案例，不能僅僅是“花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”，更需要思考其后的問(wèn)題：我們現(xiàn)在不缺技術(shù)條件、不缺物質(zhì)資金，但為什么在管理上還“跟跑”得有些狼狽？
人工智能、穿戴設(shè)備等還在發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)已從游戲行業(yè)進(jìn)軍新聞行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)更可能讓一切都成為媒體……要做好管理、做好服務(wù)、做好引導(dǎo)，需要有前瞻性的眼光。從這個(gè)意義上講，監(jiān)管者需要有“技術(shù)敏感”，密切注視技術(shù)與媒體結(jié)合的前沿走向，與時(shí)俱進(jìn)地以制度創(chuàng)新堵住傳播漏洞；也要保持“技術(shù)思維”，從根本上把握住新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與管理的技術(shù)關(guān)系，適應(yīng)和研究新技術(shù)、新傳播、新模式，既不能只知簡(jiǎn)單應(yīng)用而不懂技術(shù)原理，也不能沉溺于技術(shù)本身而陷入細(xì)枝末節(jié)的應(yīng)對(duì)。如何以系統(tǒng)思維統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)管創(chuàng)新，建立起技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制？如何整合各方資源，破除新媒體管理創(chuàng)新上的“撒胡椒面”現(xiàn)象？如何動(dòng)員社會(huì)力量，讓市場(chǎng)化的技術(shù)為我所用？只有以體制、觀(guān)念上的一系列創(chuàng)新支撐，對(duì)媒體融合發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)有深刻的把握，我們才能做到“因時(shí)而變，隨事而制”，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，在管理中實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)。
“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要進(jìn)行深刻的反思?！薄爱?dāng)代畢昇”王選的這句感慨不只是對(duì)企業(yè)管理者而言，也可視為對(duì)媒體融合發(fā)展的有力提醒。在輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式深刻變化的大勢(shì)下，監(jiān)管的創(chuàng)新不僅是技術(shù)要求，也是治理要求；不僅是業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是管理素養(yǎng)。用創(chuàng)新回應(yīng)技術(shù)挑戰(zhàn)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”變成“最大正能量”。